Menu Close

Hambatan Kerjasama Tim dalam Organisasi

hambatan tim kerjaBanyak individu yang bekerja sebagai tim mengeluh dengan hubungan interpersonal masing-masing. Sebuah tim yang relatif besar sering mengalami goncangan, ketidaksepakatan, perebutan kekuasaan, emosi labil yang berdampak pada kelompok secara keseluruhan.

Bagian dari konflik antara rekan dapat berasal dari fungsi yang mereka yakini, tetapi di lain kesempatan, individu yang mempunyai kepribadian atau cara hiduplah, yang membuat mengalami bermasalah dalam hampir semua organisasi.

Ketika dua orang tidak memiliki hierarki yang ditentukan oleh lembaga organisasi dan harus berkolaborasi, maka akan ada beberapa situasi yang nampak terjadi.

Hambatan dalam tim kerja

Sewaktu seseorang gagal dalam tim, ini merujuk pada penyebab kegagalan internal dan eksternal. Di lain waktu, profesional terlibat dalam masalah pribadi yang mengurangi keefektifannya. Namun, ini bukanlah yang terpenting. Secara umum, seorang profesional tidak beradaptasi dengan tim karena masalah kepribadian dan konfrontasi dengan perusahaan.

Penyebab kegagalan internal

  • Sangat rentan dan hipersensitif terhadap kritik.
  • Kelebihan ego yang dapat mengganggu, menyerang rekan.
  • Keegoisan
  • Ketidakstabilan emosional
  • Dogmatis
  • Komunikator yang buruk
  • Harapan atau tujuan yang salah.
  • Berdasarkan pada pengalaman sebelumnya yang tidak berfungsi dalam kondisi saat ini.
  • Instruksi yang salah.
  • Persepsi yang salah tentang perusahaan dan lingkungan.
  • Ketidakmampuan untuk mengambil peran transformasional.
  • Sakit
  • Masalah keluarga, dll.

Penyebab kegagalan eksternal

  • Misi tidak mungkin
  • Tujuan tidak dapat dicapai oleh evolusi pasar.
  • Kurangnya sarana.
  • Kurangnya karir profesional
  • Tidak ada tujuan yang merangsang.

Profesional yang bermasalah

Sebagai umum, kita bisa mengatakan bahwa fitur apapun yang diucapkan berlebihan dengan cara kita, pada akhirnya akan memberi kita masalah, terutama jika kita menempati posisi atau arah yang terkoordinasi. Beberapa profesional memiliki tipe kepribadian yang selalu mengarah pada kegagalan yang berurutan dan bahkan dapat menyebabkan penyakit di seluruh organisasi.

Profil dari para profesional yang sangat khas dengan masalah adalah narsisis, sensitif dan tidak stabil. Ketiganya memperkenalkan distorsi serius dalam kehidupan organisasi manapun. Banyak orang memiliki sifat kepribadian yang bermasalah tetapi mereka biasanya mengimbangi dengan kecerdasan.

Profesional dengan fitur narsis

Narsisis adalah seseorang dengan perasaan kebesaran, perlu membangkitkan kekaguman pada orang lain dan ketidakmampuan untuk berempati dengan orang lain. Kurangnya kasih sayang yang tulus tidak akan mencegah narsisis menyatakan dirinya dalam cinta atau memastikan bahwa dia merasakan penghargaan untuk pekerjaan. Apa yang benar-benar memotivasi adalah merasa dikagumi dan diperhatikan oleh orang lain.

Saat profesional narsis tidak memiliki tanggung jawab atau arahan kepemimpinan, dia dapat mencoba menggusur pemimpin kelompok dengan menarik bagi dirinya sendiri. Tetapi ketika memiliki tanggung jawab manajerial, ini sangat berbahaya bagi organisasi. Hal menarik untuk mendeteksi para narsisis adalah kerentanan mereka terluka karena kritik paling lembut.

Terkadang mereka dapat memiliki kapasitas yang besar untuk bekerja dan berkorban. Namun dalam kenyataannya mereka selalu tergerak oleh ambisi pribadi.

Narsisis cerdas adalah manipulator yang sangat baik pada hubungan interpersonal. Dia akan membuat kita percaya bahwa dia sangat peduli, tapi kita sebenarnya ini adalah senjata.

Narsisis mengarahkan hubungan interpersonalnya dengan cara yang sangat operatif. Persahabatan dibuat sesuai dengan manfaat yang dapat diperoleh dari mereka, dan ini berlaku bahkan pada tingkat hubungan intim. Pasangan adalah sarana untuk memperkuat harga diri. Ini bertujuan mengesankan orang lain dalam mencapai tujuan, tetapi perasaan itu tidak pernah dirasakan dengan cara yang tulus.

Waspadalah terhadap seni menggoda atasan yang narsis. Ini bisa membuat seseorang percaya bahwa dia adalah orang yang esensial untuk melakukan pekerjaan tetapi pada kenyataannya tidak seperti itu. Orang-orang narsisis sering mengalami krisis depresi. Kritik terkecil dapat membuat mereka tersinggung. Dalam kasus-kasus seperti itu, mereka dapat menyalurkan perasaan tegang dan lekas marah dalam bentuk agresi terhadap orang lain. Reaksi-reaksi ini biasanya sama sekali tidak proporsional dalam kaitannya dengan peristiwa-peristiwa yang memotivasi mereka.

Seorang narsisis hampir tidak memiliki solusi, kecuali jika dia berubah dengan cara yang sangat mendalam.

Profesional dengan sifat sensitif

Ciri penting dari seseorang dengan fitur hipersensitivitas atau paranoid adalah ketidakpercayaan dan merasakan ancaman di mana-mana. Ketika mereka harus berbicara di depan umum, mereka cenderung menjadi sangat gugup, terutama karena takut bahwa orang lain akan mengolok-olok mereka.

Biasanya orang-orang ini tidak memiliki selera humor dan tidak menunjukkan sikap lembut atau emosional. Pada kenyataannya, dia terdorong ke sikap dingin sebagai pertahanan terhadap kerapuhannya sendiri.

Orang yang hipersensitif dapat mengatasi kecenderungan ketidakpercayaannya dan mengembangkan bagian positif dari cara hidupnya. Dalam hal ini kolega anda akan menganggap anda sebagai pengamat yang tajam dan terlatih.

Ketidaksadaran yang sering ditunjukkan orang-orang ini akhirnya disebabkan oleh pertahanan, karena mereka panik terhadap emosi. Tetapi ketika mereka memiliki keberanian untuk menghadapinya, mereka justru dapat mengembangkan reaksi berlebihan.

Profesional dengan kepribadian tidak stabil

Karakteristik ini dapat diamati pada para profesional muda lebih sering. Ini berhubungan dengan kepribadian yang tidak matang. Pada dasarnya, ini terdiri dari citra diri yang rapuh.

Profesional dengan sifat kepribadian yang tidak stabil bersifat impulsif dalam aspek-aspek yang berkaitan dengan pekerjaannya. Kehidupan pribadinya didominasi oleh dorongan hati yang singkat dan juga memberinya emosi ekstrem.

Mereka tidak mentolerir kesepian. Mereka dapat meluncurkan proyek yang tidak dapat direalisasikan dan mengatur pertemuan yang tidak berguna.

Related Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *